Panorama Suizo 1/2018

7 Panorama Suizo / Enero de 2018 / Nº1 gle y Facebook. “La publicidad como principal fuente de ingresos de las editoriales se desacopla del periodismo. Y en la actualidad resulta difícil refinanciar los servicios pe- riodísticos”, dice Adam. Al mismo tiempo, los medios de comunicación tienen que luchar contra la cultura de los usuarios, acostumbrados a obtenerlo todo en forma gra- tuita. Una gran editorial da un paso decisivo Aunque Suiza cuenta todavía con una amplia gama de pe- riódicos, la diversidad de la prensa desaparece y la concen- tración avanza a pasos agigantados. Las tres principales edi- toriales suizas controlan en la actualidad más del 80% del mercado suizo de habla alemana: Tamedia , con los periódi- cos Tages-Anzeiger, Bund, Berner Zeitung, Sonntags Zeitung , el periódico gratuito 20Minuten ymuchos otros títulos impre- sos; Ringie r, con Blick, Sonntags Blick, Schweizer Illustrierte y otros títulos y estaciones de radio; y el grupo NZZ, con Neue Zürcher Zeitung, NZZ am Sonntag, Luzerner Zeitung, St. Galler Tagblatt y algunas estaciones de radio. En la actualidad llaman la atención los cambios que ocu- rren en Tamedia , la empresa mediática que posee el mayor alcance en Suiza. Con el periódico gratuito 20Minuten , con- cebido para quienes viajan diariamente al trabajo, la em- presa posee el medio más consumido del país: tan sólo su versión impresa es leída diariamente por dos millones de personas. Esto atrae la publicidad. Asimismo, un negocio muy rentable para esta empresa es el comercio de direccio- nes ymercados en Internet, tales como Homegate, Ricardo o Immostreet . En 2016, Tamedia obtuvo ganancias de 122 mi- llones de francos, más que cualquier otro consorcio de me- dios. Mientras que algunas actividades de Tamedia sonbastante lucrativas, el negocio clásico de los diarios no va por tan buen camino. Este consorcio, que apuesta ante todo por la rentabi- lidad, ya casi no invierte enperiodismo. Envez de invertir sus ganancias en proyectos de medios de comunicación innova- dores, desde hace 20 años reacciona siempre de lamismama- nera frente a la disminución de su número de suscriptores y de sus ingresos por publicidad: reduce el número de empleos. Esto ha conducido a la formamás espectacular de concentra- ción interna de prensa conocida hasta ahora. Si bien se man- tienen los 14 títulos de los periódicos de Tamedia , en adelante la política nacional, las noticias internacionales y de econo- mía, cultura y sociedad, la información de fondo, la ciencia y el deporte se agrupan en dos redacciones centrales: una en la Suiza alemana y la otra en la Suiza francesa, que imponen a todos los periódicos del grupo Tamedia lamisma disposición gráfica. Esto afecta especialmente a Berna, donde los dos pe- riódicos de Tamedia , Bund y Berner Zeitung , teníanhasta ahora un perfil propio bien definido. En el futuro, sólo se diferen- ciarán en su sección local. Un multimillonario ávido de poder Al amparo de esta evolución, unmultimillonario gana cada vez más terreno en el ámbito mediático suizo: el empresa- rio, veterano de la UDC y ex Consejero Federal Christoph Blocher. El año pasado compró la editorial Zehnder. ¿La edi- torial Zehnder? Casi nadie la conoce, pero es importante. Entre otras cosas, cuenta con 38 títulos y casi 800 000 lec- tores. Estos periódicos semanales sonpopulares sobre todo en la parte oriental de Suiza, desde Zúrich hasta los Griso- nes, pero también en regiones como Lucerna, Zug, Entle- buch, Emmental, Berna, Alta Argovia y Argovia. Con esta compra Blocher no sólo ha adquirido periódicos, sino tam- ¿Dejará este estudio de emitir programas dentro de poco? Si se elimina la contribu- ción obligatoria Billag, el futuro de la SSR será incierto. En los últimos años, Tamedia ha reducido considerablemente su personal. Esto ha dado lugar a repetidas pro- testas, como en el año 2016 entre los miem- bros de la redacción del periódico 24 Heures, en Lausana. Fotografías Keystone