Panorama Suizo 3/2018

12 Panorama Suizo / Mayo de 2018 / Nº3 Política ción, en cambio, la dirección carece de una estrategia claramente defi- nida: no se sabe a ciencia cierta qué servicios prestará la ATS con su plan- tilla reducida. También la adminis- tración federal está involucrada, puesto que como cliente de la agencia desembolsa a la ATS unos 2,7 millo- nes de francos suizos anuales. Lo cual plantea otra interrogante, de índole política: ¿debe la Confederación se- guir brindando apoyo financiero a la agencia? De forma paralela a la crisis de la ATS, los medios de comunicación clá- sicos se ven confrontados a profundos cambios. Ya en 2017, la baja de los in- gresos publicitarios los golpeó dura- mente, dado que la publicidad como principal fuente de ingresos de las edi- toriales se ha venido desplazando ha- cia los gigantes de Internet. En el campo de la prensa la diversidad dis- minuye, mientras que la concentra- ción se acentúa. Las redacciones se agrupan y suministran noticias cen- tralizadas a los distintos periódicos. Esta tendencia fue inaugurada por Tamedia, el grupomediático demayor alcance en Suiza. En 2017, Tamedia puso en marcha la modalidad más es- pectacular de concentración interna de la prensa: si bien este grupo sigue ofreciendo sus 14 títulos de periódicos, desde principios de año ha agrupado en una única redacción central las sec- ciones de política nacional, noticias in- ternacionales, economía, cultura, so- ciedad, información de fondo, ciencia y deporte. Pietro Supino, editor y presidente del consejo de administración de Ta- media, es consciente de que la fusión de las redacciones supone “un punto sensible”, debido a que está en juego la “identidad de cada título en particular”. En el suplemento “125 años de Tame- dia”, editado a principios demarzo de 2018 con motivo de su aniversario, constata lo siguiente: “Por tanto, es de fundamental importancia que esta nueva estructura que agrupa los re- cursos, posibilite un periodismo de mejor calidad, para crear así una nueva identidad”. Si esto no se logra, se “afirmará con razón que hemos des- truido valores. Sin embargo, si se logra y las primeras experiencias son posi- tivas, estableceremos con ello una base sólida para el futuro del perio- dismo en Suiza”. La funcionalidad en peligro Los representantes de las redacciones observan esta evolución con una mi- rada mucho más crítica. Según ellos, genera situaciones grotescas: algunos de estos departamentos centrales cuentan con una dotación de perso- nal excesiva, porque agrupan a los pe- riodistas de los distintos periódicos. En cambio, los departamentos loca- les, con los que siguen contando los distintos periódicos, tienden a care- cer de personal, debido a que no vuel- ven a cubrirse los puestos vacantes. Esto hace que peligre la funcionali- dad de las redacciones, a juicio de un conocedor de lamateria. El consorcio aboga por las salidas naturales. Sin embargo, si no salen suficientes per- sonas de forma voluntaria, se teme que ocurra próximamente una ola de despidos. Entretanto, el consorcio Tamedia ha iniciado la adquisicióndeGoldbach, una sociedad especializada en la co- mercialización de espacios publicita- rios. El objetivo de esta iniciativa es crear una de las empresas de comer- cialización demayor alcance en Suiza. Goldbach organiza la mayor parte de la publicidad de las emisoras de tele- visión privadas de habla alemana que están en activo en Suiza. Un periplo similar al de Tamedia lo está experimentando desde abril de 2018 también la editorial Somedia, en el cantón de Los Grisones. Los diarios Südostschweiz y Bündner Tagblatt , ad- ministrados hasta ahora en forma au- tónoma, estarán a cargo de una redac- ción central fusionada. Con la misma justificación: crear sinergias y ahorrar costes, lo que probablemente también conducirá a reducir la plantilla.